1. Samar.plSamar.pl
  2. Wywiady i komentarze Wywiady i komentarze
  3. Przestawiamy transport z ropy na prąd
Wywiady

Przestawiamy transport z ropy na prąd

Autor: Paweł Janas

Paweł Janas

4 min

Krzysztof Bolesta, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Klimatu i Środowiska: Polska wydaje rocznie około 100 mld zł na import paliw kopalnych, głównie ropy naftowej. Elektryfikacja transportu oznacza przestawianie go z importowanej ropy na polski prąd. To kierunek, który powinniśmy konsekwentnie realizować.
Zobacz także Kierowca wie, kiedy musi się zatrzymać. Nie wie, gdzie... Kia nie uczy się Europy od wczoraj Floty w Polsce pod presją kosztów
false ©IBRM Samar
© IBRM Samar

Paweł Janas, IBRM Samar: Niedawno Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) podpisał z operatorami elektroenergetycznymi umowy dotyczące rozbudowy infrastruktury niezbędnej do ładowania elektrycznych ciężarówek. Gdyby miał Pan w kilku zdaniach opisać znaczenie tego projektu – co jest jego najważniejszym celem?

Krzysztof Bolesta, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Klimatu i Środowiska: To przede wszystkim element znacznie większego przedsięwzięcia, jakim jest elektryfikacja transportu ciężkiego w Polsce. Podpisanie tych umów nie jest odosobnioną inicjatywą, lecz częścią spójnego programu realizowanego przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.

Obecnie do dyspozycji jest 6 miliardów złotych przeznaczonych na rozwój elektromobilności w segmencie transportu ciężkiego. Dwa miliardy złotych trafią na rozbudowę sieci elektroenergetycznych i przyłączy niezbędnych do zasilania przyszłych stacji ładowania, kolejne dwa miliardy przeznaczono na budowę samych punktów ładowania, a następne dwa – na zakup pojazdów. To nie są trzy niezależne programy, lecz jeden ekosystem, który ma umożliwić rzeczywistą transformację transportu ciężkiego.

Warto też spojrzeć na ten projekt z szerszej perspektywy. Polska wydaje rocznie około 100 miliardów złotych na import paliw kopalnych, przede wszystkim ropy naftowej. Elektryfikacja transportu oznacza przestawianie go z importowanej ropy na polski prąd. To kierunek, który powinniśmy konsekwentnie realizować i który już dziś realizujemy.

Przygotowanie takiego programu wymagało zapewne wielu uzgodnień. Jakie były największe wyzwania?

To rzeczywiście było jedno z najważniejszych zagadnień. Dlatego od początku zdecydowaliśmy się prowadzić prace wspólnie z uczestnikami rynku. Program konsultowaliśmy w ramach specjalnego forum koordynowanego przez Urząd Regulacji Energetyki. Przy stole zasiedli przedstawiciele operatorów systemów dystrybucyjnych, organizacji branżowych, Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad oraz wielu innych instytucji zaangażowanych w rozwój infrastruktury. Wspólnie analizowaliśmy, gdzie budowa sieci ma największy sens, gdzie zapotrzebowanie będzie największe i w których lokalizacjach powinny powstać nowe punkty ładowania.

Było to bardzo kompleksowe przedsięwzięcie, ponieważ trzeba było pogodzić interesy i oczekiwania wielu stron. Efekt jest jednak satysfakcjonujący – mam poczucie, że udało się wypracować rozwiązanie, z którego zadowoleni są wszyscy uczestnicy tego procesu. Co równie ważne, Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad zapewnia dziś sprawne prowadzenie inwestycji po swojej stronie.

false ©IBRM Samar
© IBRM Samar

Jak długo trwały przygotowania?

Ponad rok. Był to wymagający projekt, ale zarazem bardzo cenne doświadczenie. Można powiedzieć, że przeszliśmy swoiste rozpoznanie bojem. Dzięki temu kolejne etapy powinny przebiegać znacznie sprawniej – wypracowaliśmy już model współpracy między wszystkimi instytucjami i wiemy, jak skutecznie prowadzić tego typu przedsięwzięcia.

To oznacza, że program będzie kontynuowany?

Tak. Budżet całego programu wynosi 2 miliardy złotych. Niedawno podpisaliśmy umowy o wartości około 1,2 miliarda złotych, więc pozostaje jeszcze około 800 milionów złotych na kolejny nabór i kolejne inwestycje. Jednocześnie mamy świadomość, że rozwój infrastruktury dla transportu ciężkiego, zwłaszcza wzdłuż sieci TEN-T, to zadanie znacznie większe niż obecny budżet programu. Dlatego już analizujemy możliwości finansowania kolejnych etapów elektryfikacji polskich autostrad i głównych korytarzy transportowych. To proces, który będzie trwał przez kolejne lata.

Podpisane przez NFOŚiGW z operatorami umowy dotyczą rozbudowy sieci elektroenergetycznej. Kto będzie później zarządzał samymi stacjami ładowania?

Projekt dotyczy na razie wyłącznie infrastruktury sieciowej, czyli doprowadzenia odpowiedniej mocy do miejsc, w których będą mogły powstać stacje ładowania. Budowa i późniejsze prowadzenie punktów ładowania to odrębny program realizowany przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. W jego ramach organizowane są konkursy skierowane do operatorów infrastruktury ładowania.

Podczas niedawnej konferencji wspominał Pan o znaczeniu tego programu dla polskich przewoźników...

To bardzo ważny aspekt. Polska od lat należy do liderów europejskiego transportu drogowego – nasi przewoźnicy realizują ogromną część międzynarodowych przewozów towarowych w Europie. Dlatego rozwój infrastruktury ładowania nie jest wyłącznie inwestycją w ochronę klimatu czy nowoczesne technologie. To również inwestycja w konkurencyjność polskich firm transportowych. Jeśli chcemy, aby mogły one skutecznie konkurować na europejskim rynku także w kolejnych latach, muszą mieć dostęp do odpowiedniej infrastruktury. Program budowy sieci zasilającej i punktów ładowania jest właśnie jednym z elementów tworzenia takich warunków.

Jakie przesłanie chciałby Pan przekazać beneficjentom podpisanych dziś umów?

Przede wszystkim gratuluję wszystkim, którzy będą realizować te inwestycje. Po etapie podpisywania dokumentów przychodzi jednak czas na najważniejszą część – realizację. Teraz trzeba zakasać rękawy i budować tę infrastrukturę. Jestem przekonany, że będzie ona jednym z fundamentów dalszego rozwoju elektromobilności w ciężkim transporcie w Polsce.

Dziękuję za rozmowę

Autor

Tagi

Udostępnij

Następne publikacje

IVECO stawia na twarde przewagi, nie deklaracje#1
Przeczytaj

IVECO stawia na twarde przewagi, nie deklaracje

Vincenzo Nicolo, dyrektor zarządzający, IVECO Poland, Ukraine & Baltics: Naszą siłą jest połączenie flagowych produktów z kompleksowym ekosystemem zintegrowanych usług, zaawansowanych rozwiązań z zakresu łączności oraz rozbudowaną siecią wykwalifikowanych punktów serwisowych. Dzięki temu możemy wspierać klientów zawsze i wszędzie tam, gdzie nas potrzebują, zapewniając maksymalną dyspozycyjność pojazdów, efektywność operacyjną i pełen spokój przez cały okres współpracy z IVECO.

Chcemy się tutaj zakorzenić#3
Przeczytaj

Chcemy się tutaj zakorzenić

Mateusz Kampa, dyrektor sprzedaży marki Chery w Polsce: Otwieramy kolejne rynki europejskie, rozwijamy sieć, mamy fabrykę w Europie i kolejne projekty. Uruchomiliśmy także europejskie centrum szkoleniowe, a Polska była pierwszym rynkiem w Europie, na którym takie centrum powstało. Do tego dochodzą inwestycje w logistykę i serwis. Jest więc bardzo dużo elementów pokazujących, że mocno inwestujemy w naszą markę. Wiemy, że będziemy na polskim rynku zdecydowanie długo. Chcemy się tutaj zakorzenić.

Powiązane publikacje na podstawie kategorii i tagów