1. Samar.plSamar.pl
  2. Wiadomości Wiadomości
  3. Volkswagen wdraża Plan na Przyszłość 2030. Kolejne zwolnienia, mniej modeli, a może zamknięcia fabryk
Wiadomości

Volkswagen wdraża Plan na Przyszłość 2030. Kolejne zwolnienia, mniej modeli, a może zamknięcia fabryk

3 min

Rada Nadzorcza Grupy Volkswagen jednogłośnie zatwierdziła Plan na Przyszłość 2030 – kompleksowy program transformacji, który ma przygotować niemiecki koncern na kolejną dekadę. Strategia zakłada uproszczenie gamy modelowej, poprawę rentowności, reorganizację europejskiej produkcji, a także dostosowanie zatrudnienia w skali całej Grupy.
Zobacz także Dacia Duster hybrid-G 150 4x4. Realne zużycie benzyny i gazu LPG (film) Volkswagen zamknie cztery fabryki. Zyska Poznań? Chiny chcą zmienić rynek motoryzacyjny. Nie chodzi już tylko o sprzedaż nowych aut
false ©Volkswagen Group
© Volkswagen Group

Najważniejszym celem finansowym Volkswagena jest osiągnięcie do 2030 roku marży operacyjnej na poziomie 9 proc. Przy planowanej rocznej sprzedaży około 9 mln samochodów oznaczałoby to wynik operacyjny rzędu 31 mld euro.

Volkswagen zamierza w latach 2027–2031 przeznaczyć łącznie 135 mld euro na inwestycje oraz badania i rozwój. Koncern chce wykorzystać te środki przede wszystkim do rozwoju nowych produktów, technologii i obszarów wzrostu. Plan obejmuje 12 głównych inicjatyw, których wspólnym celem jest zwiększenie odporności Grupy na zmieniające się warunki rynkowe i rosnącą globalną konkurencję.

Mniej modeli, mniej wariantów i większa skala produkcji

Jednym z najważniejszych elementów nowej trategii będzie radykalne uproszczenie oferty. Do 2035 roku Grupa Volkswagen planuje zmniejszyć liczbę modeli o około 50 proc., a całkowitą złożoność gamy aż o około 75 proc. Koncern chce skoncentrować się na najbardziej atrakcyjnych i perspektywicznych modelach. Mniejsza liczba wersji ma pozwolić na zwiększenie wolumenów przypadających na poszczególne samochody, ograniczenie kosztów oraz lepsze wykorzystanie efektu skali. Volkswagen zamierza również dostosować platformy, architekturę elektroniczną, systemy wspomagania kierowcy i oprogramowanie do specyfiki rynków zachodnich i wschodnich.

false ©Volkswagen Group
© Volkswagen Group

Efektywność i szybsze decyzje

Kolejnym filarem Planu na Przyszłość 2030 będzie program Operational Excellence, obejmujący praktycznie wszystkie najważniejsze obszary działalności – od badań i rozwoju, przez zakupy i produkcję, po sprzedaż, jakość i funkcje administracyjne. Volkswagen zapowiada uproszczenie struktur zarządzania, skrócenie ścieżek decyzyjnych oraz większą odpowiedzialność poszczególnych zespołów za wyniki. Zmieniony ma zostać również system oceny i wynagradzania kadry kierowniczej, który w większym stopniu będzie powiązany z osiąganymi rezultatami.

false ©Volkswagen Group
© Volkswagen Group

Europejskie fabryki zagroże zamknięciem

Szczególnie istotna dla przyszłości Grupy jest sytuacja europejskich zakładów produkcyjnych. Volkswagen przyznaje, że obecne moce produkcyjne w Europie przewyższają popyt o ponad 500 tys. samochodów. Do końca czerwca 2027 roku ma powstać koncepcja trwałej i konkurencyjnej struktury produkcyjnej dla europejskich fabryk. W komunikacie prasowym wskazano, że obecnie nie można zagwarantować konkurencyjnego wykorzystania mocy produkcyjnych w kolejnych cyklach produkcyjnych, przypadających na lata 2031–2034, dla zakładów w Emden, Zwickau, Hanowerze i Neckarsulm. Volkswagen analizuje jednocześnie alternatywne możliwości wykorzystania tych fabryk.

Kolejne redukcje zatrudnienia na całym świecie

Najbardziej kontrowersyjnym elementem planu jest dalsza reorganizacja zatrudnienia. Według analizy stanowiącej podstawę strategii, Grupa Volkswagen będzie musiała zlikwidować kolejnych 50 tys. stanowisk pracy na całym świecie, wliczając w to również stanowiska kierownicze. Koncern argumentuje, że jest to konieczne ze względu na rosnącą konkurencję, zmieniający się popyt oraz technologiczną transformację branży motoryzacyjnej. Jednocześnie przedstawiciele pracowników podkreślają, że jednym z celów ma być uniknięcie sytuacji, w której cały ciężar transformacji zostanie przerzucony na załogę. Volkswagen deklaruje, że bezpieczeństwo zatrudnienia i rentowność powinny być traktowane jako równorzędne cele.

Ameryka Północna i Chiny kluczowe dla przyszłości

Strategia zakłada również zmianę podejścia do dwóch najważniejszych rynków poza Europą. W Ameryce Północnej Volkswagen chce skoncentrować się przede wszystkim na najbardziej rentownych segmentach. Z kolei w Chinach Grupa dostosowuje swoje plany do niższych niż wcześniej oczekiwanych perspektyw wzrostu tamtejszego rynku motoryzacyjnego. Jednocześnie Volkswagen zamierza rozwijać działalność eksportową związaną z rynkami krajów Globalnego Południa.

oprac. PM, źródło: Volkswagen

Tagi

Udostępnij

Następne publikacje

Powiązane publikacje na podstawie kategorii i tagów